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    2. 新聞中心
      公司召開員工大會
      發布時間:2014-01-26 作者:

          元月21日下午,全體員工齊聚公司餐廳,參加了2013年度工作總結暨2014年工作部署員工大會。在這次大會上,原公司總經理志賀進先生宣布,自2014年1月1日起,公司總經理一職由公司常務副總經理王正軍先生擔任,志賀進先生將作為公司經營顧問繼續為公司服務。

          大會由公司副總經理姜作棟先生主持,公司總經理王正軍先生講話,公司經營顧問志賀進先生講話。

          總經理王正軍先生的講話共分四個部分:一是對公司成立之初2007年到2012年公司的經營情況做了回顧,二是對2013年的工作進行總結;三是對2014年----2016年的中長期規劃做了展望;四是對2014年的的經營計劃進行了安排。

          王總在講話中用詳實的數字,明晰的圖表,做了細致地分析和總結。對2012年之前的工作做了主觀和客觀的原因分析。在2013年的工作總結中,王總用成績和不足來概括:在2013的工作中,營業工作取得比較突出的成績,取得了訂單創新高;百萬機組項目100%容量訂單的簽訂等亮點,特別可喜的是,在EPC印尼項目中,鍋爐給水泵、循環水泵、凝結水泵一次性簽單,這在公司歷史上乃至行業中都是很少見的。在生產方面:發貨臺數創公司歷史之最;車間5S管理取得良好進展;產品不合格率得到有效控制。在其他方面:公司采購引入比價采購環節,降低采購成本;C型泵的改善方面,提高采購批量,降低采購價格,滿足生產各環節的需要。不足之處:營業方面行業訂單結構不平衡;生產環節中生產秩序的保證、外購件的合格率以及設計出圖的時間有待改善;ERP環節錄入數據的及時性、準確性方面還有待提高等等。

          隨后王總對公司的中長期規劃(2014年---2016年)對員工做了展望,對近期計劃(2014年)的工作目標作了部署。

          王總提到:EBP是EBARA定制泵事業唯一的一個海外基地,它是EBARA定置泵的全球事業戰略的重要支撐,通俗地說,我們的產品不僅要面對中國市場,還要滿足海外市場。因此,我們的工作要體現專業化、職業化。公司的經營方針就是: 推行以營業為核心的經營模式,以降低成本及改善納期為中心開展管理活動,以創建高效有序的管理體制為目標優化制度和流程,營造團結向上的企業氛圍,為公司持續健康發展構架穩固的事業基盤。  

          最后,王總概括公司的發展歷程:公司經歷了起步階段、能力提升階段、整體競爭力增強三個階段,可以說,現在我們具備了未來爭取營業收入和利潤的增長的一切條件,我們的信心來自于我們的員工,我和大家一起期待!

          志賀進先生在講話中首先宣布了總經理的人事變動,同時對EBP與EMC的統合做了進一步說明。

           萬馬奔騰五彩路,百花齊放四時春。春節來臨之際召開的這次員工大會,使員工受到了鼓舞,增強了斗志,樹立了信心,相信在新的一年乃至今后工作中,廣大員工一定會振奮精神、立足本職,使公司取得更大發展,取得更輝煌的成績!

       

       

       

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